Pas gjashtëmbëdhjetë vitesh (2008-2024) ndjekjeje rraskapitëse, zhgënjyese, në të cilat u zhvillua vendosmëria e projekteve me të vërtetë fituese, Boston Celtics arritën unazën e tetëmbëdhjetë. Shumë i kërkuar, siç ishte ai në 2008: Celtics ishin gjashtëmbëdhjetë vjeç në 1986 dhe, dreqin, gjithçka ka qenë shumë më e ndërlikuar që atëherë. Aq sa për katër vjet (2020-24) Lakers përfunduan një gjueti prej më shumë se gjysmë shekulli: në 1963 Celtics ishin përpara (6-5) në numrin e titujve për herë të parë. Të fitosh është e vështirë, po.
Në fund të fundit, nuk ka sekret tjetër, është çështje rikthimi. Për të nënshkruar, për të blerë dhe transferuar. Ndryshoni gjithçka në mënyrë që asgjë të mos ndryshojë: një trajner i shkëlqyer si Brad Stevens duhej të shndërrohej në një njeri të jashtëzakonshëm operacionesh. Dhe shmangni shumë kritika dhe dyshime të arsyeshme dhe të tjera që nuk ishin aq të arsyeshme. Në këto kohë, dihet tashmë, nëse pas pesë minutash nuk e dini se kush është meme, do të thotë se meme jeni ju. Por ashtu, më në fund, Celtics fituan. Përsëri më shumë se kushdo tjetër. Një grusht heronjsh në një qytet heronjsh. Pronari kryesor, Wyc Grousbeck, lindi në Worchester, u rrit në Weston dhe u arsimua në Dedham. Ai është një djalë nga Massachusetts. Një 63-vjeçar që u rrit duke brohoritur për John Havlicek. Askush nuk duhet të të shpjegojë se çfarë do të thotë të jesh ‘Celtics’.
Pra, bëhej fjalë për këtë sepse ka qenë gjithmonë për këtë, net si 17 qershori, kur përfundoi shpërbërja e Dallas Mavericks në Finale. Ditë të gjata e të lumtura nën diell si ajo e datës 21, katër ditë më vonë, kur parada madhështore e kampionit nisi nga Causeway Street. Në vitin 2002, familja Grousbeck udhëhoqi, së bashku me partnerin e tyre Steve Pagliuca dhe duke lëvizur ingranazhet e Boston Basketball Partners LLC, blerjen e Celtics për 360 milionë dollarë, më pas një numër rekord për një ekskluzivitet NBA. Tani, të njëjtët Celtics (me dy unaza të tjera) vlerësohen në 4.7 miliardë nga Forbes dhe 5,120 nga Sportico. Katërmbëdhjetë herë më shumë.
Një sukses biznesi që ishte i dukshëm për të gjithë të përfshirët, një kënaqësi shtesë për Wyc Grousbeck, i cili gjithashtu kishte arritur t’i bënte Celtics të fitonin përsëri dhe t’ua bënte të qartë të gjithëve se ai ishte një nga arsyet. Kur mbërriti 22 vjet më parë, ai u kërkoi të gjithë punonjësve të ekskluzivitetit të mbanin bluzat që ai kishte porositur me moton ‘Krenaria Celtics’.
Një njoftim që i ka habitur të gjithë
Apriori, i gjithë ky rrëfim nuk përputhet mirë me atë që ndodhi në korrik, vetëm pak ditë pas unazës së 18 shumë të kërkuar. Ende në festë, Grousbeck njoftoi se pjesa e tij (shumica) e Celtics ishte në shitje. Sipas kohës, në krye të projektit të tij dhe në një kohë kur NBA kishte lidhur të ardhmen e saj afatmesme me një marrëveshje të re kolektive dhe ato kontrata televizive që u nënshkruan javë më vonë. Para se të fitonin titullin, Boston Celtics ishte vlerësuar 4.7 miliardë dollarë nga Forbes, pas Lakers (6,400), Knicks (6,600) dhe Warriors (6,600). Është një markë globale, me një nga ato logot (bluza, çanta shpine, lapsa, kapele…) në çdo cep të botës. Një ekip në më të mirën e tij në një kompeticion në më të mirën e tij: NBA që nuk prishet kurrë, ku televizioni paguan 76,000 milionë dhe çmimi mesatar i ekskluzivitetit është tashmë rreth 4,000. Pikërisht atëherë, pa hequr erën e shampanjës dhe tymit të purove, kampioni i 18-të Boston Celtics u bë një ekskluzivitet për shitje.
NBA është gjithnjë e më pak një çështje e perandorive lokale dhe familjeve të larta, e lidhjeve të lindura shpesh nga nevoja e pastër, kur duhej dhënë një dorë për të shmangur falimentimet dhe, mbi të gjitha, transfertat. Ishin herë të tjera, në fakt jo aq të largëta. Tani, Michael Jordan mund ta shesë atë fatkeqësi të quajtur Charlotte Hornets (keqmenaxhim i pastër sportiv në një treg shumë të vogël) për një vlerësim prej 3 miliardë dollarësh. Matt Ishbia, i cili po fluturonte mbi çdo mundësi për të hyrë në universin e NBA nga selia e tij në Michigan, u hodh kur një krizë e brendshme hapi derën për Phoenix Suns. Operacioni vendosi paketën e ekskluzivitetit të NBA dhe binjakëve të saj WNBA (Mercury) në 4,000 milionë. Më pas, pak më shumë se gjysmë viti më parë, Mark Cuban la të gjithë jetën e tij në krye të Mavericks për një ofertë të pakundërshtueshme që vlerësonte ekipin në më shumë se 3.5 miliardë.
Të jesh pronar nuk do të thotë më thjesht të nxjerrësh gjoksin dhe të tregosh lodrën tënde, nuk është aq një qëllim sa një mjet në një skenar në të cilin ka gjithnjë e më shumë para dhe, supozoj se është gjithmonë kështu, lëviz gjithnjë e më shpejt. Është një investim solid, një sektor që po rivlerësohet vazhdimisht dhe që as një pandemi nuk mund ta kontrollojë. E cila është shoqëruar gjithmonë me avantazhe tatimore dhe përshpejtues për punët e tjera të biznesmenëve të saj, të cilët mund të flirtojnë edhe me publikun pa modestinë me të cilën do të bënin në sektorë të tjerë. Nuk ka rëndësi se sa herë thonë studimet se devijimi i taksave për këto projekte shërben vetëm për transferimin e parave nga arkat publike në xhepat ( privat ) të pronarëve. Këta fillimisht i nxorën stadiumet jashtë qyteteve, drejt qendrave periferike ; Dhe pastaj ata morën rrugën e tyre për në qendër të qytetit. Ide të reja që zakonisht mbështeten në shantazhet e vjetra ( ose ju paguani ose do të largohem… dhe unë do të marr pajisjet) dhe që tani janë pjesë e këtij koncepti të ri të selisë si një enklavë që duhet të gjenerojë para 24 orë. Një ditë, shtatë ditë të javës: ngjarje, koncerte, konventa, restorante, eksperienca… dhe shumë biznese me pasuri të paluajtshme në selinë e re dhe tani edhe në rrethinat e tij. Gjithnjë e më shumë dhe me një rreze më të gjerë. Perandoria që Warriors kanë ndërtuar, e mbështetur nga Stephen Curry dhe e shtyrë nga Oakland në qendër të San Franciskos, është, sigurisht, rasti premium. Më e qarta dhe më e suksesshmja.
Celtics nuk e zotërojnë arenën e tyre. TD Garden i përket rrjetit të biznesit të Delaware North të familjes Jabobs, e cila zotëron Boston Bruins (NHL). Kur u njoftua se ekipi ishte në shitje, shumëkush mendoi menjëherë për një blerës që do të mbërrinte me një projekt të ri. Por Jacobs njoftuan menjëherë pas se ata sapo kishin zgjatur marrëveshjen e qirasë me Celtics për dymbëdhjetë vjet të tjera. Çfarëdo që të ndodhë, dhe edhe nëse moderniteti tregon një drejtim tjetër, nuk do të jetë në një afat të shkurtër. Edhe keshtu me ate yllin e pasurive te paluajtshme nuk me duket cmenduri qe panorama aktuale eshte nje ftese per te blere nese ke para dhe per te shitur… nese mund te vleje tani ajo qe te ka kushtuar 360 milione… sa ? Celtics u vlerësuan në rreth 5000 milionë para sezonit të kaluar, unazës së 18-të, të ardhurave shtesë dhe dritave të vëmendjes. Në lojën e ankandit që përfundon të jetë tregu, deri ku mund të shkojnë shifrat që padyshim do të vendosin një rekord të ri kur bëhet fjalë për shitjen e ekskluziviteteve të NBA? Nuk dihet shumë për planin, por Wyc Grousbeck ka siguruar se do të dëshironte të shiste 51% të aksioneve të tij (shumicës) tani, më së voni në fillim të vitit 2025, dhe pjesën tjetër më vonë, në 2028. Ideja e tij është që të ndiqni pjesën e përparme të ekskluzivitetit gjatë asaj kohe, një metodë hibride, e vonuar , e cila po shkakton probleme në Minesota Timberwolves . Dihet gjithashtu se Pagliuca, i dyti në komandë, po përgatitet të ofrojë me avantazhin e faktorit vendas, ngjitjen e të njohurve.
Në fund të fundit, është një çështje familjare.
Por ka më shumë, dhe ky mund të jetë thelbi i kësaj çështjeje: çështjet familjare, siç e pranoi vetë Wyc. Dhe gjithmonë përfundon një moment kur pronari, për shkak të moshës ose moshës së investimit të tij (ose të dyjave), fillon të mendojë më shumë për ruajtjen e pasurisë së tij sesa për zgjerimin e pasurisë së tij. Çfarë ndodh nëse flluska shpërthen papritmas?
Wyc është një tifoz i Celtics, por jo të gjithë në familjen e tij mund të jenë. Ai nënshkroi me Danny Ainge dhe Brad Stevens me të cilët më vonë negocioi një rol tjetër; Ai formoi ekipin e madh (Kevin Garnett, Ray Allen, Paul Pierce) dhe më pas (Jayson Tatum, Jaylen Brown). Dy kampionë. Për të është e qartë se ka kode përkatësie: lumturia dhe adrenalina. Por çfarë ndodh me pjesën tjetër të Grousbecks? Babai i tij është pothuajse 90 vjeç dhe mes tij dhe katër fëmijëve të tij mund të ketë mënyra të ndryshme për ta parë këtë biznes. Vetë Wyc e pranoi se ai shiti, mbi të gjitha, për arsye që lidhen me planifikimin financiar të familjes, shpërndarjen e pasurive dhe trashëgiminë. Një ftesë për të parë disa dhimbje koke që janë pothuajse gjithmonë shumë intime, por që janë shumë më të pranishme se sa besojnë fansat e zakonshëm në vendimet e mëdha për të ardhmen e ekskluziviteteve profesionale amerikane: si menaxhohen dhe fragmentohen, si janë të gjithë të lumtur në një tortë që shumë përfundojnë duke e ngrënë, ndonjëherë brez pas brezi.
Çështja arrin deri në atë pikë sa NFL, ku ka familje shekullore në krye, monitoron çdo vit statusin e planeve të trashëgimisë dhe trashëgimisë së pronarëve të saj. Ka shumë para në lojë. Disa fëmijë preferojnë zyra. Por të tjerët në thelb duan para në xhepat e tyre. Për më tepër, një faktor tjetër që nuk është i vogël, që ekskluzivitetet janë gjithnjë e më të vlefshme, nënkupton se ato gjenerojnë gjithashtu taksa gjithnjë e më të larta kur ato shpërndahen tek gjenerata e ardhshme. Dhe ka gjithmonë nga ata që besojnë se është më mirë të shesësh dhe se dikush tjetër i ka ato probleme. Shfaqja e fondeve sovrane të investimeve ( një çështje që NBA e kontrollon në mënyrë që të mos marrë kontrollin e plotë të asnjë ekskluziviteti: tani nuk mund të kalojë 20% ) dhe aktorë të tjerë/pesha qenë në skenarët e tregut financiar ka të bëjë me këto menaxhime. Dhe, në fund të fundit, me transformimin e ekskluziviteteve në xhevahire të pikturuara të kurorës hiperkapitaliste, një gamë në të cilën NBA ka gllabëruar një shtrirje të mirë të distancës (ende shumë reale në zona të tjera) që e ndan atë nga NFL.
Dikush do të duhet të jetë i keqi
Së fundi, mund të futet edhe faktori sportiv. Tundimi për t’u larguar nga lart, përpara se të përfundoni të jeni i keqi. Sepse në sport, edhe në projektet më të mira të menduara dhe të realizuara, ka gjithmonë një djalë të keq. Edhe pse është e vështirë për t’u parë, në këtë rast sepse Celtics janë kampionë dhe do të fillojnë nga pole position për të përsëritur titullin në vitin 2025. Dhe sepse ata kanë përmbushur atë që tifozët kërkojnë gjithmonë pas një suksesi të tillë: kanë hequr sytë nga kalkulatori dhe janë përkushtuar që të nxjerrin fletoren e çeqeve dhe të fusin një mal me para, që të mos jetë e paarsyeshme të mendosh shumë, në më shumë unaza: 19, 20…
Shtatë nga tetë më të mirët në rotacion kanë të paktën dy vite kontratë të garantuar dhe i teti është Al Horford i cili është 38 vjeç dhe përfundon kontratën e tij në 2025. Këtë verë Jayson Tatum i është dhënë zgjatja më e lartë në histori (rreth 315 milionë për pesë vjet) në të njëjtën mënyrë që më e larta në atë kohë iu dha Jaylen Brown (pothuajse 300 milionë) në vitin 2023. Jrue Holiday ka siguruar 134 milionë për katër vite të tjera; Kristaps Porzingis tani po fillon një zgjatje 60×2, Derrick White ka nënshkruar një zgjatje 125×4, Payton Pritchard ka nënshkruar me atë në 30×4 dhe madje edhe gjuajtësi Sam Hauser, i cili do të mbetet nën një kontratë minimale vitin e ardhshëm, do të fitojë 45 milionë për katër vitet e ardhshme.
Në ato llogaritë 2025-2026, Celtics do të shpenzonte më shumë se 232 milionë në paga. Ka shumë mënyra për të shpjeguar pse kampioni i NBA u vu publikisht në shitje vetëm disa ditë pasi festoi rikthimin e tij në fron. Ka më shumë arsye aktuale të përziera me çelësat e përjetshëm. Llogaritë financiare, marrëdhëniet familjare, çështjet sportive janë të përziera së bashku dhe, natyrisht, sfidat, mundësitë dhe qasjet e reja të një panorami gjithnjë e më marramendëse përsa i përket lëvizjes së ekskluziviteteve që janë bërë objekt dëshire, akset ideale investimi dhe vitrina ideale për nevoja të tjera. Jo çdo gjë ishte mirë më parë dhe, sigurisht, jo gjithçka është mirë tani. Ka gjëra që ndryshojnë, të tjera që mbeten të njëjta (luftërat midis vëllezërve për trashëgimitë miliona dollarëshe? E keni parë./ AS
